Diego Guzmán Toledo

Trabajo con negocios que ya facturan y quieren crecer más rápido de lo que crecen hoy. Empiezo por los números que ya tienes: de dónde llega la gente, cuánto cuesta traerla y en qué punto se cae. Eso decide qué tiene sentido hacer después.

No es lo mismo meter publicidad en un negocio con margen alto que en uno ajustado, ni pesa igual un programa de fidelización con un costo de captación alto que con uno bajo. Por eso no llego con una receta. Llego con preguntas sobre tu modelo, y la táctica sale de las respuestas.

Cuando el diagnóstico apunta a algo que todavía no existe, lo construyo. Un sistema que cada mes elige los temas con más búsquedas de un cliente y deja los artículos listos para publicar. Clara, la asistente que tienes abajo a la derecha de esta página. Kair, que ordena vídeos de TikTok e Instagram por cuánto se despegan de la mediana de su propia cuenta. Los tres están aquí, con el problema que resolvían.

Antes de esto pasé cinco años dentro de estructuras grandes. En Publicis trabajé sobre la inversión digital de Kellogg's en Estados Unidos. En Accenture coordiné el marketing del programa de Merck Oncology en Chile, Argentina y Perú, como uno de los tres responsables de la región. Y en Rockin gestioné más de $400K de publicidad, entre cuentas de ecommerce y B2B. Ahí aprendí a leer números grandes; lo que uso a diario lo aprendí después, en cuentas donde cada euro se nota.

Hoy lidero growth en Mentorhood y soy consultor dentro de Good People, una agencia B2B en Madrid. Cada semana escribo Hike The Market: desarmo cómo creció una empresa y cuento qué haría distinto.

Si tu negocio ya funciona y quieres saber dónde está el techo, escríbeme.