ANÁLISIS #12
¿Ser manager sigue siendo el objetivo?
Seis CTOs dejaron el título para volver a construir. Qué dice eso de la carrera en la era de la IA.
2 min de lectura · mayo de 2026
Durante años, crecer en tu carrera significaba convertirte en manager. Y eso significa tener equipo, muchas reuniones y responsabilidad sobre tareas que no eran tuyas.
El camino era, y es: IC → Manager → Director → VP.
El skill que nadie te enseña
El problema que veo aquí es que la mayoría de managers tenían que construir un skill completamente diferente al que los hizo buenos en sus puestos, y lo tenían que hacer para ayer. Muchos, si no todos, terminan hablando más del trabajo de otros que del propio. Y se vuelve un reto llegar a la meta.
La IA cambió la lógica
La IA ha cambiado completamente la lógica. Ahora el impacto de los departamentos ya no se relaciona directamente con la cantidad de personas que tienen, sino con cómo esas personas usan las herramientas que hay disponibles.
En los últimos 18 meses, 6 CTOs han dejado su título para ser "Member of Technical Staff" en Anthropic:
- Peter Bailis, Workday CTO → MTS (Mar 2026)
- Bryan McCann, You.com CTO → MTS (Mar 2026)
- Mike Krieger, Instagram CTO → MTS (Jan 2026)
- Henry Shi, Super.com CTO → MTS (Jul 2025)
- Niki Parmar, Adept AI CTO → MTS (Jan 2025)
Después de dejar su rol, no solo se están volviendo a enamorar del trabajo, sino que además redujeron drásticamente la distancia entre decisión y ejecución, haciendo más productiva y rentable su contribución.
La pregunta ya no es llegar a ser manager
La pregunta en tiempos de IA ya no es sobre llegar a ser manager. Es sobre si ser manager sigue siendo el objetivo.
